Zbuduj zespół w 4 krokach – kurs online

Krok po kroku rozwiń potencjał jaki w nim drzemie i popraw rezultaty.

Weź udział w kursie i poznaj 4 etapy budowania zespołów, aby poukładać swoje działania w skuteczny plan i uzyskać szybkie efekty.

Przypadkowe działania, to przypadkowe rezultaty. Czas na profesjonalne, sprawdzone podejście!
Kiedy Twoje codzienne działania, w roli lidera zespołu, nie są ukierunkowane i nie współgrają ze sobą, masz niestabilne wyniki lub nie masz ich wcale. Dlatego podejdź do budowania zespołu profesjonalnie i wykonaj niezbędne działania! To pozwoli Wam utrzymać zaangażowanie i kierunek, gdy pojawią się rozpraszacze czy chwilowe zwątpienie.

Dołącz do szkolenia i opracuj swój plan budowania zespołu, aby:

• Ustalić jakimi wartościami się kierujecie, wyskalować je i przełożyć zasady postępowania.
• Poznać model 5D, zrobić 1szy krok do budowania zaufania, przeprowadzić analizę zespołu.
• Nauczyć się korzystać z diagnostyki: style komunikacji, profile w konflikcie.
• Przeprowadzić sesję informacji zwrotnej w formule gorącego krzesła.

KROK 1: Ustalenie wartości zespołu

• Dowiesz się jak przeprowadzić warsztat wartości.
• Nauczysz się skalować wartości i pracować w wynikami skalowania.
• Ustalisz zasady współpracy w zespole zgodnie z wartościami.

KROK 2: Poznaj model 5D i nałóż go na zespół

• Poznasz model 5 dysfunkcji pracy zespołowej.
• Przećwiczysz osobiste historie i zrobisz 1 krok do zaufania.
• Przeprowadzisz analizę dysfunkcji Twojego zespołu.

KROK 3: Zbadaj komunikację i konflikt

• Poznasz test na style komunikacji jako wstęp do profilowania behawioralnego.
• Poznasz koncepcję profili w konflikcie T. Kilmanna.
• Określisz potrzeby i preferencje członków zespołu i kodeks postępowania.

KROK 4: Zrób sesję informacji zwrotnej

• Poznasz 3 struktury informacji zwrotnej.
• Przećwiczysz tworzenie informacji zwrotnej w wybranej strukturze.
• Udzielisz i przyjmiesz informację zwrotną w grupie szkoleniowej.

Opinie uczestników kursu:

• Bardzo mi się podobało. Wszystkie wiadomości krok po kroku całej realizacji
  ujednolicenia wartości dla zespołu z zespołem. Szczególną uwagę zwróciłam na
  przyjęcie nowej osoby do grupy, do zespołu .Ale praca na określonych wartościach
  przez zespół jest podstawą – Maria.
• Dziękuję Grażyna nie byłam live, ale właśnie odsłuchałam, bardzo dużo ważnych
  kwestii poruszasz – Justyna.
• Jestem tutaj pierwszy raz , słucham z otwartą buzią – Beata.
• I dziękuję za drugi dzień znowu w trybie offline, ale odsłuchałam uważnie, bardzo
  fajne narzędzie to osobiste historie! Nie znałam, przetestuję,  nie ingeruje w
  prywatna strefę, daje tyle na ile jest przyzwolenia i chęci podzielenia się historia, a
  jednak zbliża, pokazuje współpracownika w innej perspektywie, buduje zaufanie i
  relacje, dziękuję – Justyna.
• Wspaniałe wyzwanie. Dużo informacji dużo materiałów. W mojej grupie zawodowej słabo jesteśmy przygotowani z tego typu rzeczy. Ale przydało by się takie warsztaty w całej grupie prowadzone przez specjalistów  z tej dziedziny.
  Ja mniej będę udzielać porad( chyba szybko i często to robiłam).
  Cieszę się, że brałam udział w wyzwaniu – Maria.
• Grażyna, dziękuję Ci za to wyzwanie. Dobrej wiedzy nigdy za wiele. Dziękuję za Twoje bezpośrednie pytania, skłaniające do autorefleksji. Tak, prostota zawsze się broni  Odpowiada mi Twój temperament a to pewnie dlatego, że mam podobnie – Katarzyna.