Krok po kroku rozwiń potencjał jaki w nim drzemie i popraw rezultaty.
Weź udział w kursie i poznaj 4 etapy budowania zespołów, aby poukładać swoje działania w skuteczny plan i uzyskać szybkie efekty.
Przypadkowe działania, to przypadkowe rezultaty. Czas na profesjonalne, sprawdzone podejście!
Kiedy Twoje codzienne działania, w roli lidera zespołu, nie są ukierunkowane i nie współgrają ze sobą, masz niestabilne wyniki lub nie masz ich wcale. Dlatego podejdź do budowania zespołu profesjonalnie i wykonaj niezbędne działania! To pozwoli Wam utrzymać zaangażowanie i kierunek, gdy pojawią się rozpraszacze czy chwilowe zwątpienie.
Dołącz do szkoleniowego sprintu i opracuj swój plan budowania zespołu, aby:
- Ustalić jakimi wartościami się kierujecie, wyskalować je i przełożyć zasady postępowania.
- Poznać model 5D, zrobić 1szy krok do budowania zaufania, przeprowadzić analizę zespołu.
- Nauczyć się korzystać z diagnostyki: style komunikacji, profile w konflikcie.
- Przeprowadzić sesję informacji zwrotnej w formule gorącego krzesła.
KROK 1: Ustalenie wartości zespołu
- Dowiesz się jak przeprowadzić warsztat wartości.
- Nauczysz się skalować wartości i pracować w wynikami skalowania.
- Ustalisz zasady współpracy w zespole zgodnie z wartościami.
KROK 2: Poznaj model 5D i nałóż go na zespół
- Poznasz model 5 dysfunkcji pracy zespołowej.
- Przećwiczysz osobiste historie i zrobisz 1 krok do zaufania.
- Przeprowadzisz analizę dysfunkcji Twojego zespołu.
KROK 3: Zbadaj komunikację i konflikt
- Poznasz test na style komunikacji jako wstęp do profilowania behawioralnego.
- Poznasz koncepcję profili w konflikcie T. Kilmanna.
- Określisz potrzeby i preferencje członków zespołu i kodeks postępowania.
KROK 4: Zrób sesję informacji zwrotnej
- Poznasz 3 struktury informacji zwrotnej.
- Przećwiczysz tworzenie informacji zwrotnej w wybranej strukturze.
- Udzielisz i przyjmiesz informację zwrotną w grupie szkoleniowej.
Opinie uczestników kursu:
- Bardzo mi się podobało. Wszystkie wiadomości krok po kroku całej realizacji
ujednolicenia wartości dla zespołu z zespołem. Szczególną uwagę zwróciłam na
przyjęcie nowej osoby do grupy, do zespołu .Ale praca na określonych wartościach
przez zespół jest podstawą – Maria. - Dziękuję Grażyna nie byłam live, ale właśnie odsłuchałam, bardzo dużo ważnych
kwestii poruszasz – Justyna. - Jestem tutaj pierwszy raz , słucham z otwartą buzią – Beata.
- I dziękuję za drugi dzień znowu w trybie offline, ale odsłuchałam uważnie, bardzo
fajne narzędzie to osobiste historie! Nie znałam, przetestuję, nie ingeruje w
prywatna strefę, daje tyle na ile jest przyzwolenia i chęci podzielenia się historia, a
jednak zbliża, pokazuje współpracownika w innej perspektywie, buduje zaufanie i
relacje, dziękuję – Justyna. -
Wspaniałe wyzwanie. Dużo informacji dużo materiałów. W mojej grupie zawodowej słabo jesteśmy przygotowani z tego typu rzeczy. Ale przydało by się takie warsztaty w całej grupie prowadzone przez specjalistów
z tej dziedziny.
Ja mniej będę udzielać porad( chyba szybko i często to robiłam).Cieszę sie że brałam udział w wyzwaniu – Maria. - Grażyna, dziękuję Ci za to wyzwanie. Dobrej wiedzy nigdy za wiele. Dziękuję za Twoje bezpośrednie pytania, skłaniające do autorefleksji. Tak, prostota zawsze się broni
Odpowiada mi Twój temperament a to pewnie dlatego, że mam podobnie
– Katarzyna.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.